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　　来源：北京商报

　　海澜之正在寻求新的转型机遇。近日，海澜之宣布与阿迪达斯开展合作。在此次合作中，双方发布了HLAadidas合作纪念版卫衣，海澜之与阿迪达斯宣布将对跑步社团“澜跑研习社”进行系统升。

　　对于运动领域的尝试，海澜之早就跃跃欲试。譬如海澜之频繁赞助各大运动赛事，包括无锡马拉松、江苏省城市足球联赛、中国男篮热身赛、江阴村BA等。而“澜跑研习社”及其核心赛事HLA POW“王者大神挑战赛”则让海澜之在运动领域的布局更。

　　在多年的发展中，男装业务一直是海澜之的主业。但从海澜之多年的业绩表现来看，其依然面临着一定的挑战。业界认为，随着业绩出现波动，海澜之休闲男装业务不排除面临天花板到来的风险。如何应对可能到来的业务天花板问题成为海澜之后续发展的关键。

　　在要客研究院院长周婷看来，海澜之与阿迪达斯的合作，正是寻求新增长点的尝试。“海澜之的传统优势在于的供应链管理与价比的产品定位。但随着线下客流持续下滑、线上流量成本攀升，品依赖线下渠道驱动增长的模式遭遇瓶颈。品发展陷入‘上下承压’的局面：向上冲击端市场缺乏品溢价，难以获得端消费者认可；向下则面临白产品的价比挤压，大众客群的流失。当前海澜之正处于战略转型的关键节点，运动赛道是其重要的破局方向。”周婷说道。

　　就合作相关事宜，北京商报记者对海澜之进行采访，但截至发稿未收到回复。

　　对于海澜之而言，向体育领域跨界，需要业品的支撑，阿迪达斯无疑是合适的选择。而对于阿迪达斯而言，需要在中国市场取得更进一步的发展。

值得关注的是，十大案例反映了网络谣言的演变新趋势。对普通网民而言，这些趋势既是一面“照谣镜”，有利于提升个人的谣言识别能力；更是一份严肃的提醒——不要以为造谣离自己很远，“求关注”的随口一说、“试技术”的无心之举、不假思索的随手转发，都可能酿成严重后果。

冠军陆逸轩的奏音乐会率先登场，这位有着上海根系的华裔钢琴，锚索为这座城市的乐人献上全套肖邦曲目。谈及有何经验能分享给渴望在国际赛事中脱颖而出的琴童，他真诚地说：“学音乐不该为比赛而活，唯有一颗纯粹之心，才能打开古典乐的无限可能。”

　　当下的中国运动市场，已是多品争相布局的红海时代。想要实现更进一步的发展，触及更多的“泛运动人群”成为关键，而这则是海澜之的优势。

　　根据公开数据，截至2025年6月30日，海澜之在中国31个省行政区经营5631海澜之门店，覆盖几乎所有的地市，已建立涵盖5723门店的全球海澜之销售网络，其中包含海外92门店。除男装外，自有品包括轻奢女装品OVV及端婴童装品英氏。

　　根据海澜之招股书信息，在2023年，海澜之通过斯搏兹与阿迪达斯达成长期战略合作，截至2025年6月30日，海澜之已在中国开设529adidas FCC门店。海澜之方面此前透露，“预计2025年年底达到700以上，有望进一步帮助阿迪达斯拓宽低线城市渠道布局。”

　　在鞋服行业品战略咨询、上海良栖品管理有限公司创始人程伟雄看来，海澜之、阿迪达斯看似毫不相干，但细看海澜之的渠道布局正是当下阿迪达斯所需要的。阿迪达斯要在中国市场实现更加本土化的发展，需要更多分销商以及下沉市场渠道。“阿迪达斯看中的正是海澜之下沉市场的布局能力，尤其是当下阿迪达斯正在从一二线城市向四五线城市布局。与海澜之的合作对其有很大的帮助。”程伟雄说道。

　　关于海澜之在与阿迪达斯合作后能否生长出足以在存量市场与众多运动品抗衡的运动基因，并成为其业绩新的支撑，业内持观望态度。

　　在周婷看来，海澜之想在运动赛道站稳脚跟，需要度参与品运营全链路。“一方面，海澜之要切入市场空间广阔、竞争相对缓和的运动细分赛道，匹配自身的资源禀赋与发展目标。另外，海澜之需要组建一支业的运动品运营团队，毕竟休闲男装与运动服饰的运营逻辑存在本质差异。”周婷说道。

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